ເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2026 ເປັນໄລຍະເວລາທີ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າ ແລະ ການຫັນປ່ຽນທີ່ໂດດເດັ່ນສຳລັບ I-FLOW. ດ້ວຍລາຍຮັບຈາກການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 45% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ, ບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ສຳຄັນໃນຫຼາຍຂົງເຂດຄື: ພະແນກຈັດຊື້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການດຳເນີນງານເອກະລາດ, ຫ້ອງການອົດສະຕຣາລີໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການ, ແລະ ການຍ້າຍໄປສຳນັກງານໃຫຍ່ Liandong U-Valley ແຫ່ງໃໝ່ເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດມີຄວາມແໜ້ນແຟ້ນຍິ່ງຂຶ້ນ.

ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜົນສຳເລັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມອຸທິດຕົນ, ການຮ່ວມມື ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທີມງານ I-FLOW ທັງໝົດ. ຈຸດສຳຄັນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວແທນຂອງການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ເປັນໂລກ ແລະ ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍຂຶ້ນ.

ກຳລັງແຮງໃນລະດູຮ້ອນ, ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າດ້ວຍຈຸດປະສົງ

ໃນວັນທີ 18 ກໍລະກົດ 2026, I-FLOW ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມທົບທວນຄືນກາງປີ 2026 ທີ່ສະຖາບັນ Laoshan Academy. ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຂຶ້ນໂດຍສຸມໃສ່ຫົວຂໍ້ຂອງການທົບທວນຄືນ, ການສອດຄ່ອງ, ການຮັບຮູ້, ແລະ ການເຕີບໂຕ, ໂດຍໄດ້ນຳເອົາພະນັກງານທຸກຄົນມາຮ່ວມກັນເພື່ອສະທ້ອນເຖິງຜົນສຳເລັດຈາກເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ, ກຳນົດໂອກາດສຳລັບການປັບປຸງ, ແລະ ກຳນົດບູລິມະສິດຍຸດທະສາດສຳລັບເຄິ່ງທີ່ສອງ.

ຜ່ານສີ່ພາກສ່ວນຫຼັກຄື ການຊີ້ນຳດ້ານຍຸດທະສາດ, ການທົບທວນຂອງພະແນກ, ການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນເລີດ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ—ກອງປະຊຸມໄດ້ເສີມສ້າງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງທີມງານ ແລະ ສະໜອງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດ.

ການຊີ້ນຳຍຸດທະສາດ: ການກຳນົດທິດທາງສຳລັບການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ

ກອງປະຊຸມໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຳປາໄສຍຸດທະສາດຈາກຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປທ່ານ Owen, ຜູ້ທີ່ໄດ້ທົບທວນຄວາມຄືບໜ້າໃນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ ແລະ ໄດ້ກຳນົດບຸລິມະສິດສຳລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.

ໂດຍການວິເຄາະແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ພູມສັນຖານທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງ I-FLOW, ທ່ານ Owen ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ສະໜອງວິທີແກ້ໄຂແບບມືອາຊີບໃນສາມຂະແໜງການຫຼັກຂອງຕົນຄື:

①ວິທີແກ້ໄຂ HVAC
② ການນຳໃຊ້ທາງທະເລ
③ລະບົບປ້ອງກັນໄຟໄໝ້

ທ່ານໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດຈະຂຶ້ນກັບຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ, ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ, ນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນໃນທົ່ວພະແນກຕ່າງໆ.ໃນຊ່ວງເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2026, I-FLOW ຈະສືບຕໍ່ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ:

①ຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດ ແລະ ການພັດທະນາຕະຫຼາດໂລກ
② ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ
③ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ
④ປະສິດທິພາບການຮ່ວມມືຂ້າມໜ້າທີ່
⑤ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການລູກຄ້າ

ກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນຊ່ວງເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ, ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ດຳເນີນການທົບທວນຢ່າງເປັນລະບົບ, ວິເຄາະຊ່ອງຫວ່າງດ້ານປະສິດທິພາບ, ແລະ ພັດທະນາແຜນການປັບປຸງເປົ້າໝາຍ. ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງລະບົບປະຕິບັດການໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ເສີມສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ການທົບທວນຄືນ ແລະ ການສະທ້ອນ: ການສ້າງຕໍ່ຈາກຜົນສຳເລັດ

ຫຼັງຈາກການນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດ, ຫົວໜ້າພະແນກຕ່າງໆໄດ້ນຳສະເໜີບົດລາຍງານກາງປີຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍທົບທວນຄວາມຄືບໜ້າ, ຜົນສຳເລັດ, ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ແຜນການໃນອະນາຄົດ.ທ່ານ Andy ຫົວໜ້າຝ່າຍຂາຍ ໄດ້ໃຫ້ພາບລວມທີ່ຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບຜົນງານການຂາຍໃນເຄິ່ງທຳອິດ. ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າທີມງານຂາຍໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາລູກຄ້າ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງບັນຊີສຳຄັນ.

ສອງຂະແໜງທຸລະກິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດຄື: ລະບົບປະປາ/ລະບົບປັບອາກາດ ແລະ ລະບົບແກ້ໄຂບັນຫາທາງທະເລ ຍັງຄົງມີການເຕີບໂຕທີ່ໝັ້ນຄົງ ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດທີ່ພວມພັດທະນາເຊັ່ນ: ອົດສະຕາລີ ບັນລຸຄວາມຄືບໜ້າທີ່ດີ. ຍອດຂາຍໂດຍລວມເພີ່ມຂຶ້ນ 45% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ, ເຊິ່ງເປັນແຮງກະຕຸ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໄປສູ່ເປົ້າໝາຍທຸລະກິດປະຈຳປີ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະແນກຕ່າງໆໄດ້ແບ່ງປັນຜົນສຳເລັດ ແລະ ແຜນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງຫ້ອງການອົດສະຕຣາລີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ໝາຍເຖິງຈຸດສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາສາກົນຂອງ I-FLOW, ເຊິ່ງເປັນການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການຢູ່ຕ່າງປະເທດ ແລະ ການມີໜ້າຢູ່ໃນຕະຫຼາດໂລກຂອງບໍລິສັດຕື່ມອີກ.

ຜ່ານການສະທ້ອນຄືນ ແລະ ການຮ່ວມມືຮ່ວມກັນ, ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ຮັບທິດທາງທີ່ຊັດເຈນກວ່າ ແລະ ມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າສຳລັບສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດຕ່າງໆທີ່ຢູ່ຂ້າງໜ້າ.

ການໃຫ້ກຽດແກ່ຄວາມເປັນເລີດ: ສະເຫຼີມສະຫຼອງການປະກອບສ່ວນທີ່ໂດດເດັ່ນ

ຜົນສຳເລັດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນຜ່ານການອຸທິດຕົນ, ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍບຸກຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນ.ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມກາງປີ, I-FLOW ໄດ້ຈັດພິທີມອບລາງວັນເພື່ອຮັບຮູ້ພະນັກງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດໃນຊ່ວງເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2026.ລາງວັນລວມມີ:

①ລາງວັນແຊ້ມການຂາຍ
②ລາງວັນທີ່ມີການປັບປຸງຫຼາຍທີ່ສຸດ
③ລາງວັນດາວຍອດຂາຍດີເດັ່ນ
④ລາງວັນຄວາມເປັນເລີດໃນການບໍລິການແບບມືອາຊີບ
⑤ລາງວັນສະໜັບສະໜູນການຮ່ວມມື
⑥ລາງວັນຜູ້ມາໃໝ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ
⑦ລາງວັນຄວາມເປັນເລີດຂອງບັນຊີຫຼັກ

ລາງວັນແຕ່ລະລາງວັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວແທນຂອງຜົນສຳເລັດຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຕົວແທນຂອງຈິດໃຈຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ກຳນົດວັດທະນະທຳ I-FLOW.ການສະແດງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານທັງໝົດສືບຕໍ່ມາດຕະຖານທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ສ້າງຜົນສຳເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າຮ່ວມກັນ.

ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ: ການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ

ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານການສື່ສານ ແລະ ທຸລະກິດຂອງພະນັກງານໃຫ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ, I-FLOW ໄດ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມພິເສດທີ່ສຸມໃສ່ທັກສະການຊັກຊວນໃນຊ່ວງຕອນບ່າຍ.ໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການຫຼັກຫົກຢ່າງຂອງການຊັກຊວນ:

①ການຕອບແທນເຊິ່ງກັນແລະກັນ
② ມັກ
③ຫຼັກຖານທາງສັງຄົມ
④ອຳນາດ
⑤ຄວາມສອດຄ່ອງ
⑥ຄວາມຂາດແຄນ

ການຝຶກອົບຮົມໄດ້ລວມເອົາກໍລະນີປະຕິບັດຕົວຈິງ, ການວິເຄາະວິດີໂອ, ການສົນທະນາກຸ່ມ, ແລະ ການຝຶກຊ້ອມແບບໂຕ້ຕອບ. ພະນັກງານໄດ້ຄົ້ນຄວ້າວິທີການນໍາໃຊ້ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການສື່ສານປະຈໍາວັນ, ການຄຸ້ມຄອງສາຍພົວພັນລູກຄ້າ, ການເຈລະຈາທາງທຸລະກິດ, ແລະ ການຮ່ວມມືພາຍໃນ.ຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ການສະທ້ອນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ສະມາຊິກໃນທີມໄດ້ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບລູກຄ້າ, ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຮ່ວມມື.ການຝຶກອົບຮົມນີ້ໄດ້ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນທີ່ມີຄຸນຄ່າສຳລັບໄລຍະຕໍ່ໄປຂອງບໍລິສັດໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການປັບປຸງການບໍລິການ ແລະ ການພັດທະນາອົງກອນ.

ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຮ່ວມກັນສູ່ລະດັບໃໝ່

ເສັ້ນທາງຂ້າງໜ້າຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຢູ່, ແຕ່ທຸກໆບາດກ້າວທີ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າແມ່ນສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ.ໃນຊ່ວງເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2026, I-FLOW ຈະສືບຕໍ່ເສີມສ້າງພື້ນທີ່ທຸລະກິດຫຼັກຂອງຕົນ, ປັບປຸງລະບົບການດຳເນີນງານ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໂລກ, ແລະ ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທົ່ວໂລກດ້ວຍຜະລິດຕະພັນແບບມືອາຊີບ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື.

ດ້ວຍຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ, ແລະ ການກະທຳທີ່ເປັນເອກະພາບ, ທີມງານ I-FLOW ຈະສືບຕໍ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ - ສ້າງຜົນສຳເລັດໃໝ່ ແລະ ຂຽນບົດຕໍ່ໄປຂອງການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.ພວກເຮົາຮ່ວມກັນລວບລວມແຮງກະຕຸ້ນ. ພວກເຮົາຮ່ວມກັນກ້າວໄປສູ່ອະນາຄົດ.