ຂ່າວ - ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບປະຈຳປີ 2024 ຂອງ Qingdao I-Flow Co., Ltd.

ທ້າຍປີ ແລະ ຕົ້ນປີໜ້າ ເປັນຊ່ວງເວລາແຫ່ງການປິດກິດຈະການ ແລະ ເປັນເວລາທີ່ຈະສະສົມຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງສຳລັບອະນາຄົດ. ເມື່ອຄິດເຖິງປີ 2024, ພວກເຮົາໄດ້ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ກ້າຫານຜ່ານຜ່າພາຍຸ, ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າດ້ວຍຄວາມອຸທິດຕົນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້ຢ່າງສົມບູນແບບ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດ Qingdao I-Flow ຈຳກັດ ສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນຄົບຮອບ 15 ປີ, ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບປະຈຳປີ 2024 ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງສຳເລັດຜົນໃນວັນທີ 18 ມັງກອນ.

ພາກທີ 1: ການຫວນຄືນຫຼັງ ແລະ ການກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມສະຫຼຸບ, ພະນັກງານ I-FLOW ທຸກຄົນໄດ້ຢືນຂຶ້ນຢ່າງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ເຕັມໄປດ້ວຍພະລັງ, ແລະ ໄດ້ບັນຍາຍວັດທະນະທຳບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດອອກສຽງດັງໆ. ແຕ່ລະຄຳເວົ້າສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຮັບຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງທີ່ສ້າງຂຶ້ນຜ່ານວັດທະນະທຳບໍລິສັດຮ່ວມກັນ.

ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສະຫຼຸບ, ຫົວໜ້າພະແນກຕ່າງໆໄດ້ນຳສະເໜີບົດລາຍງານລະອຽດກ່ຽວກັບຜົນສຳເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປີ 2024:

ກົມທະເລ:ບັນລຸການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຍອດຊື້ຈາກລູກຄ້າສິບອັນດັບຕົ້ນໆ ແລະ ຮັບປະກັນໂຄງການ ແລະ ທຸລະກຳຜະລິດຕະພັນໃໝ່. ຄວາມສຳເລັດນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງເຖິງຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງທີມງານ, ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ສູງ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກລູກຄ້າ.
ພະແນກອຸດສາຫະກຳນໍ້າ:ບັນທຶກຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 27.27% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກການວິເຄາະແນວໂນ້ມຕະຫຼາດທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄຽງຄູ່ກັບການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍ ແລະ ການເສີມຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານ.
ພະແນກການຕະຫຼາດ:ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ສຳຄັນ, ລວມທັງການເປີດຕົວເວັບໄຊທ໌ HVAC ແລະ ການເດີນທາງທາງທະເລທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ເຊິ່ງເສີມຂະຫຍາຍພາບລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ. ການລົງທະບຽນຍີ່ຫໍ້ Moeris ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດແຂງແຮງຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການສອບຖາມເພີ່ມຂຶ້ນ 5% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2023, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການມີໜ້າໃນຕະຫຼາດ ແລະ ອິດທິພົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ພະແນກການເງິນ:ປະສົມປະສານລະບົບທຸລະກິດ ແລະ ລະບົບການເງິນ, ເຮັດໃຫ້ສາມາດຊິ້ງຂໍ້ມູນໄດ້ແບບທັນທີ ແລະ ປັບປຸງການສະໜັບສະໜູນການຕັດສິນໃຈໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນມືອາຊີບ ແລະ ຄວາມອຸທິດຕົນຂອງທີມງານ.
ພະແນກຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ:ໄດ້ນຳສະເໜີການຝຶກອົບຮົມຜະລິດຕະພັນທີ່ຄົບຖ້ວນ, ປັບປຸງການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນຄວາມພະຍາຍາມໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສຳລັບການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ. ພະແນກຍັງໄດ້ສະເໜີຂອບການກໍ່ສ້າງລະບົບຜະລິດຕະພັນເພື່ອນຳພານະວັດຕະກຳໃນອະນາຄົດ.
ພະແນກຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ:ໄດ້ກຳນົດຂົງເຂດສຳຄັນສຳລັບການປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຄຳຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ ແລະ ພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງເພື່ອປັບປຸງມາດຕະຖານການກວດກາການເຮັດວຽກຂອງວາວສຳລັບປີ 2025, ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ.
ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ:ມີຄວາມກ້າວໜ້າໃນການຮັບສະໝັກ, ມາດຕະຖານລະບົບ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ KPI, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການພັດທະນາພອນສະຫວັນໃນປີ 2025.
ທີມງານຜະລິດ:ການຄຸ້ມຄອງການກວດກາ, ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການຂົນສົ່ງຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານຂອງໂຮງງານ.

ພາກທີ 2: ວິໄສທັດຂອງຜູ້ນຳ

ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Owen Wang ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ດົນໃຈ, ໂດຍສະທ້ອນເຖິງຜົນສຳເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງບໍລິສັດໃນປີ 2024, ລວມທັງ:

ການສຳເລັດ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງໂຮງງານຂອງບໍລິສັດເອງຢ່າງສຳເລັດຜົນ.
ການປັບປຸງລະບົບຄຸນນະພາບເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນເລີດຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ການຄຸ້ມຄອງການຈັດປະເພດຜູ້ສະໜອງເພື່ອເສີມສ້າງການຮ່ວມມື.
ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກທີມງານດ້ານວິຊາການທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ດີຂຶ້ນ.
ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໂຄງການ PICV, ເຊິ່ງເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຜົນກຳໄລ.
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າ Xiaoman, ການປັບປຸງການດຳເນີນງານ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງທາງດ້ານການເງິນ.
ຍອດຂາຍປະຈຳປີເພີ່ມຂຶ້ນ 33% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ໂດຍໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຈາກຈຸດສຸມດ້ານຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງອຸທິດຕົນ.

ເມື່ອຫວັງໄປເຖິງປີ 2025, ທ່ານ Wang ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ທະເຍີທະຍານ, ລວມທັງການບັນລຸຍອດຂາຍໃຫ້ໄດ້ 200 ລ້ານ ແລະ ວາງແຜນຫ້າປີເພື່ອບັນລຸຍອດຂາຍ 500 ລ້ານພາຍໃນປີ 2030, ໂດຍວາງຕຳແໜ່ງ I-FLOW ເປັນຜູ້ນຳອຸດສາຫະກຳ.

ພາກທີ 3: ການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນເລີດ

ພິທີມອບລາງວັນແມ່ນຈຸດເດັ່ນຂອງຄ່ຳຄືນ, ໂດຍໄດ້ສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນດ້ວຍລາງວັນຕ່າງໆເຊັ່ນ:

ລາງວັນດາວຍອດຂາຍປະຈຳປີ
ລາງວັນດາວນະວັດຕະກໍາປະຈໍາປີ
ລາງວັນດາວປະກອບສ່ວນປະຈຳປີ
ລາງວັນການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດປະຈຳປີ
ລາງວັນຜູ້ມາໃໝ່ດີເດັ່ນປະຈຳປີ
ລາງວັນ Escort ປະຈຳປີທີ່ດີທີ່ສຸດ

ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໄລຍະຍາວຍັງໄດ້ຮັບກຽດຕິຍົດສຳລັບຄວາມອຸທິດຕົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາແຫ່ງຄວາມຊື່ນຊົມ ແລະ ແຮງຈູງໃຈ.

ພາກທີ 4: ການເຈາະເລິກວັດທະນະທໍາບໍລິສັດ

ພາກສ່ວນຝຶກອົບຮົມວັດທະນະທຳບໍລິສັດລວມມີກິດຈະກຳທີ່ໜ້າສົນໃຈເຊັ່ນ: ການສົນທະນາສ້າງຄວາມປະທັບໃຈກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳທຸລະກິດທົ່ວໂລກ, ຮູບເງົາສັ້ນ ແລະ ກອງປະຊຸມເລົ່າເລື່ອງທີ່ເສີມສ້າງປັດຊະຍາ, ວິໄສທັດ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ. ພະນັກງານໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຈຸດແຂງ ແລະ ຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງປັບປຸງຂອງບໍລິສັດ, ສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າກ່ຽວກັບເອກະລັກຂອງບໍລິສັດ.

ພາກທີ 5: ການສະເຫຼີມສະຫຼອງ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີ

ເມື່ອຄ່ຳຄືນມາຮອດ, ງານລ້ຽງອາຫານຄ່ຳປະຈຳປີໄດ້ສ້າງບັນຍາກາດທີ່ມ່ວນຊື່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ການບັນເທີງ. ການສະແດງໂດຍພະແນກຕ່າງໆໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ກິດຈະກຳທີ່ໜ້າຕື່ນເຕັ້ນເຊັ່ນ: ການຈັບສະຫລາກ ແລະ ການສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນເກີດໄດ້ເພີ່ມບັນຍາກາດແຫ່ງການສະເຫຼີມສະຫຼອງ. ຄ່ຳຄືນໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການສະທ້ອນຄືນຢ່າງຈິງໃຈ ແລະ ວິໄສທັດຮ່ວມກັນສຳລັບອະນາຄົດ.

ພາກທີ 6: ການພະຍາຍາມເພື່ອລັດສະໝີພາບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ

ດັ່ງທີ່ທ່ານ Wang ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ, I-FLOW ຢືນຢູ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເດີນທາງຄັ້ງໃໝ່. ດ້ວຍຜົນສຳເລັດໃນອະດີດ ແລະ ປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ປີ 2025 ນຳສະເໜີໂອກາດໃໝ່ໆສຳລັບການເຕີບໂຕ ແລະ ຄວາມສຳເລັດ. ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ບໍ່ສັ່ນຄອນ ແລະ ຈຸດສຸມຍຸດທະສາດ, I-FLOW ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.ຮ່ວມກັນ, ໃຫ້ພວກເຮົາຮ່ວມມືກັນເພື່ອສ້າງອະນາຄົດທີ່ສົດໃສ ແລະ ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຍິ່ງຂຶ້ນໃຫ້ກັບບໍລິສັດ Qingdao I-Flow Co., Ltd.