ເມື່ອລະດູການປ່ຽນໄປ ແລະ ບົດຕ່າງໆໄດ້ຖືກຕໍ່ອາຍຸໃໝ່, ເວລາກໍ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າທັງກາງເວັນ ແລະ ກາງຄືນ. ພວກເຮົາໄດ້ຍ່າງຮ່ວມກັນຜ່ານລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ ແລະ ເຂົ້າສູ່ລະດູຮ້ອນ. ທຸກໆຕອນຕາເວັນຂຶ້ນ ແລະ ຕາເວັນຕົກດິນໄດ້ບັນທຶກບາດກ້າວທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີຈຸດປະສົງຂອງທີມງານ I-FLOW - ຜູ້ຄົນທີ່ເປັນເອກະພາບກັນໂດຍພາລະກິດ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ.
ເພື່ອທົບທວນຄືນຢ່າງຮອບດ້ານກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າໃນຊ່ວງເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2025, ແລະ ເພື່ອປັບປຸງຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດເພື່ອການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ,ບໍລິສັດ ຊິງເຕົ່າ ໄອ-ຟລາວ ຈຳກັດໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງສຳເລັດຜົນກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານກາງປີ 2025 on ວັນທີ 12 ກໍລະກົດ ເວລາ 8:30 ໂມງເຊົ້າ.
ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງສູ່ປີ 2025: ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 8% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ
ກອງປະຊຸມໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຳປາໄສທີ່ສຳຄັນຈາກຫົວໜ້າບໍລິສັດ Andy Chu, ຜູ້ທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນບົດລາຍງານທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມກ່ຽວກັບຜົນງານໂດຍລວມຕັ້ງແຕ່ເດືອນມັງກອນຫາເດືອນມິຖຸນາ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລານີ້, I-FLOW ໄດ້ບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍຕໍ່ປີ 8%, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງທິດທາງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດອີກດ້ວຍ.
ທ່ານ Andy ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຜົນສຳເລັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນທົ່ວພະແນກຕ່າງໆ ແລະ ວິໄສທັດຮ່ວມກັນທີ່ນຳພາທຸກໆການຕັດສິນໃຈ. ການວິເຄາະຂອງລາວໄດ້ກວມເອົາທັງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ຈຸດສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນຊ່ວງເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ.
ການທົບທວນຂອງພະແນກ ແລະ ທັດສະນະໃນອະນາຄົດ
ຫຼັງຈາກຄຳປາໄສຂອງຜູ້ນຳ, ຫົວໜ້າພະແນກຕ່າງໆໄດ້ນຳສະເໜີການທົບທວນກາງປີຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍໃຊ້ພາບຂໍ້ມູນ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບເພື່ອສະຫຼຸບຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນ, ໂຄງການທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່, ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນການດຳເນີນງານ. ແຕ່ລະພະແນກຍັງໄດ້ແບ່ງປັນແຜນປະຕິບັດງານ ແລະ ຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ສຳລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ - ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານຍັງຄົງສອດຄ່ອງກັບແຜນທີ່ຍຸດທະສາດປະຈຳປີຂອງບໍລິສັດ.
ຄຳແນະນຳທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ລ່ວງໜ້າຈາກຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Owen Wang
ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ,ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Owen Wangໄດ້ທົບທວນບົດລາຍງານຂອງແຕ່ລະພະແນກ, ໂດຍສະເໜີຄໍາຄິດເຫັນທີ່ເລິກເຊິ່ງ ແລະ ກໍານົດບຸລິມະສິດສໍາລັບເດືອນຕໍ່ໆໄປ. ຄໍາປາໄສຂອງເພິ່ນໄດ້ລວມເອົາການຄາດເດົາທາງຍຸດທະສາດເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ປະຕິບັດໄດ້, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມວ່ອງໄວ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການຮ່ວມມືກັນຂອງທີມງານ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ທຸກໆຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ I-FLOW ຄວນປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງຂອງແຜນທີ່ຍຸດທະສາດ, ຮ່ວມມືກັນ, ແລະ ຮ່ວມກັນສົ່ງເສີມບໍລິສັດໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດປະຈຳປີ 2025. ການບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກພະແນກດຳເນີນການໃນທາງບວກກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດປີ 2025 ຂອງບໍລິສັດ.
ທ່ານເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດທົ່ວບໍລິສັດປີ 2025, ນຳພາໂດຍວິໄສທັດໄລຍະຍາວຂອງ I-FLOW ແລະ ການຈັດລຽນແບບຂ້າມໜ້າທີ່.
"ສະມາຊິກທີມງານ I-FLOW ທຸກຄົນຄວນປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ - ການຮ່ວມມືກັນ, ຍຶດເອົາໂອກາດ, ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສຳເລັດຮ່ວມກັນ."ໂອເວນ ໄດ້ກ່າວໄວ້.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ: ການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ນຳຕາມສະຖານະການ
ນອກເໜືອໄປຈາກການທົບທວນຜົນງານແລ້ວ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມການເປັນຜູ້ນຳຕາມສະຖານະການເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງກອງປະຊຸມ. ການຝຶກອົບຮົມນີ້ໄດ້ແນະນຳພະນັກງານໃຫ້ຮູ້ຈັກກັບຮູບແບບການເປັນຜູ້ນຳທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ລະດັບທັກສະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ສະພາບແຮງຈູງໃຈຂອງສະມາຊິກໃນທີມ.
ຜ່ານການວິເຄາະກໍລະນີຕົວຈິງໃນໂລກແລະການສະແດງບົດບາດແບບອີງໃສ່ຮູບເງົາ, ພະນັກງານໄດ້ສຳຫຼວດສະຖານະການການເປັນຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນ - ເຊັ່ນ: ການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ່ຳ - ໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາມີທັກສະໃນການນຳພາດ້ວຍຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ດີຂຶ້ນ.
ການຫລຽວເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ: ການເດີນທາງຄັ້ງໃໝ່ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ
ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ມີຄວາມໝາຍຫຼາຍກວ່າການທົບທວນຄືນ - ມັນເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສຳລັບບົດໃໝ່. ດ້ວຍຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີອຳນາດ, ແລະ ພະແນກທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ສະມາຊິກ I-FLOW ທຸກຄົນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຄວາມກ້າຫານທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູຄືນໃໝ່.
ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ດ້ວຍການສື່ສານທີ່ດີ, ການປະສານງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະ ຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ. ທີ່ I-FLOW, ພວກເຮົາຍັງສືບຕໍ່ເດີນໄປນຳກັນໄປສູ່ດວງອາທິດ - ດ້ວຍຄວາມກ້າຫານໃນຈິດໃຈ ແລະ ເປັນເອກະພາບໃນການກະທຳ.
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 15 ກໍລະກົດ 2025